振奋人心,决战四季度!
时间:2020-10-19 09:25:23   作者:中船精达   来源:中船九江精达科技股份有限公司   点击量:131    
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2020年三季度以来,中船九江精达科技股份有限公司在董事会的坚强领导下,大力开展体制机制改革,聚焦重点型号、重点工程项目配套,提能力保质量,着力加强电旋转传输及角度标定技术引领力建设,电磁测角系统研制成功,空间滑环技术组获评“中国船舶集团公司青年文明号”,支部获评“中国船舶集团公司示范党支部”;新市场开发工作捷报频传,重大合同相继落实,计划完成率超100%,业绩显著,振奋人心。

1-9月,中船精达新签合同10306.12万元,同比增长28.36%,特别是滑环类产品相比去年同期增长16.45%。2020年上半年相比去年下半年,净增加25个新产品,合计金额312万元。

一是把市场工作作为重中之重,批量需求相继开发

通过持之以恒努力,在付出较大心血情况下,北京某研究所、湖南某研究所、西南地区航天单位等批产项目逐步落实,其中北京某研究所累计签订3000余万金额合同,某单位一次签订8批次600万金额合同,某研究所宇航类同步器产品获得批产订单,与国内知名大学如清华大学、上海交大就旋转传输类产品初步达成合作意向,为国内某惯组研制新单位提供惯组核心配套,新市场开发工作得到进一步落实,为全年经济指标任务完成以及2021年的任务承接打下良好基础。

二是把重点项目作为研制核心,研保能力大幅提升

经过持续技术攻关和工艺评审,公司相继完成双层柱式和滚动电传输装置正样研制,打破了国外技术封锁,填补了国内空白。同时,累计向航天某研究所交付60余台产品包括空间机构配套产品,配合武汉某研究所某型号装备完成交付验收,过程研制能力及质量保障能力大幅提升,得到客户的高度认可,切实保障2021年重大工程项目发射任务的顺利完成。

三是把深化改革作为重要抓手,内生动力得到激发

围绕“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”工作目标,公司相继组织编制《岗位晋升管理办法》、《人力资源管理制度》等体系制度,为全面落实三项制度改革打下坚实基础。在惯测事业部领导班子指导下,编制完成《中船精达关于推行职业经理人制度改革工作方案》,完成签约仪式,正式启动职业经理人制度改革。

为确保完成全年经济指标任务,公司全体职工主动放弃双休时间,实行单休工作制,部分岗位实行两班倒,加班加点抢生产保任务。四季度,公司将围绕2020年董事会工作报告的具体要求和战略规划,坚持深化改革,强化基础管理。一方面,做好疫情防护和管理提升工作,积极开展生产组织策划,对照营收、生产计划任务,一项一项落实到人;紧抓质量提升月活动,提高全员质量意识、保密意识,确保产品质量管控有效。另一方面,督促市场积极承接潜在任务合同,将短、平、快合同尽快转化为营收,加强货款回收力度,确保全年各项经济指标任务的顺利完成。